唱响鄱阳湖畔的创业之歌

——记共青城市劳动模范孙仁凌

共青城，是一座年轻的创业之城。这里，放飞了无数热血青年的梦想。这里，唱响了无数有为青年的创业之歌。共青城市经济工作会结束后，记者采访了我市劳动模范孙仁凌，他就是共青城创业队伍中的典型代表，是年轻人学习的榜样。

在安徽省东部，长江下游西北岸，地势由西北向东南倾斜，沟河、港汊纵横交错，水库、坑塘星罗棋布，在长江冲积平原中的一家土坯小屋里，一个少年和他的家人正在为少年上高中交１５元钱学费而发愁。于是，少年每天清早用稚嫩的肩膀扛起一二百斤瓜果蔬菜来到集市上叫卖，一分一角地攒满１５元钱后又背起书包上学去了。可是，少年每天在校的生活费又是个大问题，在学校开办的食堂里，他连五分钱一份的白菜都吃不起。他只好天天从家里带咸菜到学校吃，一罐子咸菜时间吃得长了会便发霉，于是，他放两个大蒜瓣进去继续吃……

考大学的梦想破灭后，少年和父亲来到共青城，两个人所有的行李加起来只有一床旧棉絮。

这是上个世纪七十年代末的故事，这个少年名叫孙仁凌。他现在是我市劳动模范和江西深傲服饰有限公司、江西锦兴纺织有限公司董事长。这两家企业资产超亿元，都是共青城的支柱产业之一。那么，孙仁凌是如何在鄱阳湖畔共青城唱响创业之歌的呢？

来到共青城，孙仁凌的第一份工作是在板鸭厂当一名工人。当时，父亲和另外两个人合伙承包了板鸭厂炕坊。炕坊用于孵化鸡、鸭、鹅等而获利。谁料到，炕坊不仅没挣钱，还亏了好几万，其中的一个合伙人“不辞而别”，所有的债务都落到两个人的头上。“做人就得讲信用，有再大的困难也要把欠的钱还完！”一向实诚本分的父亲为孙仁凌上了一堂生动的“诚信课”。

一年后，孙仁凌离开了板鸭厂，成为共青羽绒厂的一名合同工，工资由21元升到了45元。更为重要的是，孙仁凌明显地感觉到管理制度的不同，板鸭厂是松散式的，而共青羽绒厂是正规化管理。他从中也悟出来这样一个道理：先进的管理制度能带来意想不到的效益。

一个月后，孙仁凌领了45块钱的工资回到了家。钱在口袋里还没捂热，孙仁凌就掏出40块钱交给父亲用来还债，自己只留了5块钱零花。就这样，通过父子俩的齐心协力，几万块钱的债务在两三年内就还完了。

共青羽绒厂在当时是国内最大的羽绒厂，孙仁凌在车间一干就是6年。6年的基层经验，对于这样一个勤于思考的年轻人来说，羽绒服生产的工作流程和管理模式已了然于心。

之后，孙仁凌又在销售岗位摸爬滚打了7年。从江苏到山东，孙仁凌到处跑，找市场，找销路，销售终端的运作方式也被他掌握了。这样，从生产到销售的每一个环节孙仁凌都摸熟了，已经具备了独立运作的条件。

孙仁凌萌生了创业的梦想，这是1996年。

我国改革进入到90年代中后期，与非公有经济轰轰烈烈的发展态势形成鲜明对比的是，国有企业由于体制落后、负债率高、摊派严重、员工积极性不高等原因，企业发展陷入困境，效益逐年下滑。作为行业领头羊的共青羽绒厂也没能避免这样的命运，其市场份额由全国龙头老大的地位一度跌落到第十几名去了，企业出现了生存危机……

于是，孙仁凌自筹资金40万元，和朋友创办了江西美特服饰股份公司，他占40%的股份。

事实证明，孙仁凌的市场嗅觉敏锐而准确。孙仁凌成功掘得了“第一桶金”后，感觉他在美特的发展空间有限，接着从美特撤资，开始了二次创业。那是2001年。这一年，恰逢我国“申奥”成功，“深傲”取“申奥”的谐音，公司顺利成立了。接着，做大蛋糕，发展品牌战略，跑资金，拓展市场，孙仁凌苦着，累着，但更多的是收获的快乐。2007年，“深傲”荣膺“中国驰名商标”，2008年实现销售收入超亿元。

   如今，孙仁凌事业的道路越走越宽，不仅进军大型商务酒店和房地产开发，而且出任了世界一流设备，年生产能力20万纱锭的江西锦兴纺织有限公司董事长和江西省安徽商会会长。在孙仁凌的影响下，“梦浩特”、“羽博”、“天山雪”、“奥博特”、“亿愿”、“帛圆”、“统百利”等一大徽商企业在共青城迅速崛起。孙仁凌为共青城的经济发展作出了突出贡献。(左东林 叶文榜)